天津静海大邱庄的禹作敏与浙江萧山万向集团的鲁冠球★ღ，同为农民出身的企业家★ღ，同样在贫瘠的土地上创造了经济奇迹★ღ，却最终走向了截然不同的人生终点★ღ。

　　禹作敏从“天下第一庄”的掌舵人沦为阶下囚AG真人官方网页★ღ，鲁冠球则成为乡镇企业改革发展的先行者★ღ、商界“常青树”★ღ。

　　20世纪70年代末80年代初★ღ，中国改革开放的大幕徐徐拉开★ღ，计划经济体制开始松动★ღ，农村改革率先破冰★ღ。

　　在“允许一部分人先富起来”的政策导向下艳修少爷★ღ，长期被束缚在土地上的农民开始探索致富之路★ღ，乡镇企业应运而生★ღ。

　　这些诞生于田野间的企业★ღ，没有国家计划的庇护★ღ，没有现成的管理经验★ღ，全凭创业者的胆识和韧性在市场夹缝中求生★ღ，成为中国经济体制改革的“试验田”★ღ。

　　那时AG真人官方网页★ღ，中国农村普遍面临贫困困境★ღ，工业基础薄弱★ღ，物资匮乏★ღ，这既为乡镇企业提供了生存空间★ღ，也对创业者提出了极高要求★ღ。

　　禹作敏与鲁冠球★ღ，正是这一群体中的佼佼者AG真人官方网页★ღ，他们的崛起都带着鲜明的时代烙印——从解决自身和乡亲的温饱问题出发★ღ，以朴素的创业冲动撬动了区域经济的发展★ღ。

　　天津市静海区的大邱庄★ღ，地处渤海之滨★ღ，土地多为硫酸盐化潮土★ღ，是有名的盐碱地★ღ，粮食亩产不足百斤★ღ。

　　上世纪七十年代★ღ，大邱庄流传着“十难”★ღ：吃粮难★ღ、吃油难★ღ、吃水难★ღ、吃菜难★ღ、住房难★ღ、穿衣难★ღ、上学难★ღ、治病难★ღ、照明难★ღ、说媳妇难★ღ，村民生活苦不堪言★ღ。

　　1974年★ღ，39岁的禹作敏被村民推选为大队党支部书记★ღ，这个此前曾种过地★ღ、当过脚夫的农民★ღ，从此肩负起带领乡亲脱贫的重任★ღ。

　　1976年★ღ，他大胆起用村里的技术能人刘万明★ღ，创办了大邱庄第一家轧钢厂★ღ，以“以钢为纲”的思路★ღ，陆续建起带钢★ღ、线材★ღ、管材生产线★ღ。

　　在计划经济向市场经济转型的缝隙中★ღ，禹作敏抓住了钢铁行业的发展机遇★ღ，凭借灵活的经营策略和高效的组织管理★ღ，让大邱庄的工业产值呈爆发式增长★ღ。

　　到1992年★ღ，大邱庄已形成津美★ღ、万全★ღ、津海★ღ、尧舜四大企业集团★ღ，投资10亿元建成百亿元工业区★ღ，年生产能力达100亿元★ღ。

　　这个仅有4400人的村庄★ღ，拥有16辆奔驰轿车和100多辆进口豪华小轿车★ღ，1990年人均收入达3400美元★ღ，是全国平均水平的10倍★ღ，1992年工业总产值据称达到40亿元★ღ，远超同期许多县级行政区的经济总量★ღ。

　　大邱庄成为中国农村致富的典范AG真人官方网页★ღ，被冠以“天下第一庄”的美誉★ღ，禹作敏也随之声名鹊起★ღ，各种荣誉接踵而至★ღ：天津市劳动模范★ღ、全国当代最佳农民企业家★ღ、全国改革人才金杯奖★ღ、第七届全国政协委员★ღ、中国乡镇企业协会副会长★ღ，甚至以“全国十佳农民企业家”身份登上1989年央视春晚舞台★ღ。

　　与大邱庄的盐碱地不同★ღ，浙江萧山的宁围镇虽非极度贫瘠★ღ，但在计划经济年代★ღ，农民同样面临增收无门的困境★ღ。

　　上世纪60年代★ღ，鲁冠球先后办过粮食加工厂★ღ、修车铺★ღ，却因触碰“资本主义尾巴”多次被关停★ღ，但他的创业热情从未熄灭★ღ。

　　1969年★ღ，国家政策松动★ღ，鲁冠球抓住机会★ღ，带领6名农民★ღ，凑了4000元钱★ღ，在一个废弃的猪圈里创办了“宁围公社农机修配厂”★ღ，这就是万向集团的前身★ღ。

　　党的十一届三中全会后★ღ，改革号角吹响★ღ，鲁冠球意识到“多角经营”难以形成核心竞争力★ღ，果断决定“砍掉副业★ღ，专攻主业”★ღ，将全部精力集中在汽车万向节的生产上★ღ。

　　这一决策在当时引发争议★ღ，但鲁冠球坚持己见★ღ，他带领员工攻克技术难关★ღ，严把质量关艳修少爷★ღ，甚至将价值43万元的不合格产品全部报废★ღ，全体员工因此半年未发奖金★ღ，以此树立质量意识★ღ。

　　1983年★ღ，鲁冠球主动与乡政府签订厂长个人风险承包合同★ღ，以自家2万多元家产作抵押★ღ，承诺利润指标翻一番★ღ，开创了浙江企业承包改革的先河★ღ。

　　在他的带领下★ღ，万向节产品逐步占领国内市场★ღ，并于1984年实现出口美国★ღ，成为中国汽车产业的“出口第一单”★ღ。

　　到上世纪90年代★ღ，万向已从一个小作坊发展为国内最大的汽车零部件生产企业之一★ღ，1994年万向钱潮股票在深圳上市★ღ，成为国内A股乡企异地上市第一家★ღ。

　　大邱庄的迅速崛起★ღ，让禹作敏从一个普通农民一跃成为全国知名的企业家★ღ，巨大的成功和接踵而至的荣誉★ღ，逐渐扭曲了他的认知★ღ。

　　他开始将大邱庄的成就完全归功于自己★ღ，在多个场合宣称“没有我禹作敏★ღ，就没有大邱庄的今天”★ღ，这种自我神化的认知★ღ，使其逐渐脱离了农民的本色★ღ，陷入了权力崇拜的泥潭★ღ。

　　在大邱庄★ღ，禹作敏建立了近乎绝对的权威★ღ，村民享受着“从摇篮到坟墓”的完备福利体系——住房★ღ、教育★ღ、医疗等皆由集体提供★ღ，但前提是“绝对服从禹书记”★ღ。

　　有一次★ღ，他赏识的青年入党未获党支部通过★ღ，他便亲自出面★ღ，要求“不同意的举手”★ღ，在其威慑下★ღ，全体党员噤若寒蝉★ღ，他随即宣布入党通过★ღ。

　　他曾对考察的官员说“局长算个球★ღ，我要当就当副总理”★ღ，也曾将六位政府部长级官员晾在一旁★ღ，自顾与记者闲谈★ღ。

　　他跟国务委员比工资高低★ღ，跟部长比皮带价格★ღ，在村子中心建造模仿钓鱼台国宾馆的别墅群★ღ，自己住进最显眼的一栋★ღ，还一次性购进16辆奔驰车★ღ，用豪华车队迎接来访客人★ღ，以此彰显自己的气派和地位★ღ。

　　他认为自己是“带领穷人变成富人”的救世主★ღ，理应拥有绝对的话语权★ღ，法律和政策都应围绕他的意志转★ღ。

　　早在1981年★ღ，上级调查组来大邱庄调查轧钢厂与国营企业争原料问题时★ღ，禹作敏就组织村民以围堵★ღ、质问等方式干扰调查★ღ，最终迫使调查组撤离★ღ，这次“胜利”让他更加坚信★ღ，权力可以凌驾于一切规则之上★ღ，为日后的违法犯罪埋下了伏笔★ღ。

　　他深知自己的创业离不开时代机遇和政策支持★ღ，常说“改革开放给了我机会★ღ，我不能辜负这个时代”★ღ，这种感恩之心让他始终坚守本分★ღ，不骄不躁★ღ。

　　鲁冠球有着强烈的危机感和敬畏之心★ღ，他曾说“一个企业的成功要靠很多方面★ღ，而只要一件事做错就会失败”AG真人官方网页★ღ，这种“如履薄冰”的心态★ღ，让他在企业发展的每一个关键节点都保持谨慎★ღ。

　　在万向节产品已经占据国内一定市场份额时★ღ，他没有满足现状★ღ，而是看到了质量短板★ღ，果断销毁不合格产品★ღ。

　　在企业效益大幅提升★ღ、政府奖励他44.9万元时★ღ，他没有据为己有★ღ，而是全部用于工厂人才培养和乡村小学建设★ღ，截至1993年★ღ，他放弃的奖励累计达300万元★ღ。

　　鲁冠球的谦卑还体现在对学习的重视上★ღ。他深知自己文化水平不高★ღ，创业过程中不断学习政策法规★ღ、管理知识和市场规则★ღ，同时也注重员工的“脑袋投入”★ღ，通过培训让员工树立时间★ღ、组织★ღ、质量观念★ღ。

　　他不搞个人崇拜★ღ，而是着力构建“人人头上一方天★ღ，个个争当一把手”的管理氛围★ღ，鼓励员工发挥主观能动性★ღ。

　　当美国舍勒公司提出要独家代理万向全球业务时★ღ，他果断拒绝★ღ，坚持自主发展★ღ，但始终以诚信和实力赢得合作★ღ，最终让对方折服★ღ。

　　鲁冠球在1993年总结禹作敏事件时曾写道★ღ：“部分农民能人没有充分意识到自己所负载的历史使命★ღ，仅仅陶醉在眼前的成功光环中★ღ，这种马失前蹄是非常让人痛惜的★ღ。而这一障碍的真正根源★ღ，其实是传统的小农意识与现代精神的冲突★ღ。”这句话精准点出了“北禹南鲁”命运迥异的根源所在★ღ。

　　禹作敏的成功★ღ，本质上是依靠农民的精明和强权式管理在特定时代实现的突破★ღ，但他的思想深处始终摆脱不了传统小农意识的束缚——将集体成就私有化★ღ，将公共权力个人化★ღ，缺乏对现代社会规则★ღ、法律制度的敬畏之心★ღ，认为“拳头硬★ღ、权力大”就能解决一切问题★ღ。

　　这种意识让他在企业发展壮大后★ღ，无法适应现代市场经济对法治★ღ、规范的要求★ღ，最终在权力的漩涡中失控★ღ。

　　他主动学习现代企业管理知识★ღ，积极推动企业制度改革★ღ，从承包制到股份合作制★ღ，再到公司制改造和上市★ღ，每一步都紧跟时代步伐★ღ，将企业从“个人主导”转变为“制度主导”★ღ。

　　这种对现代精神的接纳和践行★ღ，让他能够突破小农意识的局限★ღ，带领企业在规范化★ღ、法治化的道路上稳步前行★ღ。

　　禹作敏作为绝对核心★ღ，掌控着大邱庄的经济★ღ、政治★ღ、社会等一切权力★ღ，企业的决策★ღ、管理★ღ、分配都由他一人说了算★ღ，缺乏有效的监督制约机制★ღ。

　　四大企业集团虽然名义上是集体所有★ღ，但实际上完全依附于禹作敏的个人意志★ღ，没有独立的法人治理结构★ღ，也没有规范的管理制度★ღ。

　　在这种治理模式下★ღ，大邱庄的发展高度依赖禹作敏的个人判断★ღ，虽然在创业初期能够实现高效决策和快速发展★ღ，但随着企业规模扩大和市场环境变化★ღ，其弊端日益凸显★ღ。

　　禹作敏不仅自身骄奢淫逸★ღ，还纵容亲属和亲信滥用权力★ღ，大邱庄的集体财富逐渐成为少数人谋取私利的工具★ღ。

　　1992年12月★ღ，大邱庄发生了震惊全国的“危福和事件”★ღ：大邱庄万全集团总经理禹绍政怀疑员工危福和有经济问题★ღ，将其非法拘禁并殴打致死★ღ。

　　事件发生后★ღ，禹作敏不仅不配合司法机关调查艳修少爷★ღ，反而下令封锁消息★ღ，组织人员对抗调查★ღ，甚至非法拘禁证人★ღ，最终因窝藏罪★ღ、妨碍公务罪★ღ、行贿罪★ღ、非法拘禁罪等多项罪名被判处有期徒刑二十年★ღ。

　　当禹作敏倒台后★ღ，这种“人治”模式彻底崩溃★ღ，大邱庄的经济也随之陷入低谷★ღ，曾经的“天下第一庄”光环不再★ღ。

　　与大邱庄的“人治”模式不同★ღ，鲁冠球从创业初期就注重制度建设★ღ，始终致力于将万向集团打造成规范化的现代企业★ღ。

　　通过签订承包合同★ღ，明确了企业★ღ、政府★ღ、个人之间的权利义务关系★ღ，既获得了企业经营自主权★ღ，也为企业的规范化运作奠定了基础★ღ。

　　随后★ღ，他首创的“联利计酬浮动工资制”★ღ，打破了“大锅饭”★ღ，将员工收入与企业效益挂钩★ღ，既调动了员工积极性★ღ，也建立了有效的激励机制★ღ。

　　1988年★ღ，他主动与当地政府划清产权关系★ღ，解决了乡镇企业普遍存在的“产权模糊”问题★ღ，为企业长远发展扫清了障碍★ღ。

　　1992年★ღ，他推动企业实施组织机构改革★ღ，实现了从“总厂式”到“集团化”的转变★ღ，建立了权责明确★ღ、分工合理的管理体系★ღ。

　　1994年★ღ，万向钱潮股票上市★ღ，成为国内A股乡企异地上市第一家★ღ，标志着万向集团正式进入资本市场艳修少爷★ღ，企业的治理结构★ღ、信息披露★ღ、决策程序等都按照现代企业制度的要求进行规范★ღ。

　　鲁冠球还注重企业文化建设★ღ，形成了“奋斗十年添个零”的发展目标和“务实★ღ、创新★ღ、卓越”的企业精神艳修少爷★ღ。

　　他强调“做企业一定要得道★ღ，得人心★ღ，符合规律”★ღ，在企业管理中坚持以人为本★ღ，既注重员工的物质回报★ღ，也注重员工的成长发展★ღ。

　　通过“两袋投入”（口袋投入和脑袋投入）★ღ，让员工在获得经济收入的同时★ღ，也能提升自身素质★ღ，形成了强大的企业凝聚力★ღ。

　　即便在鲁冠球去世后★ღ，万向集团依然能够按照既定的战略规划稳步推进★ღ，在汽车零部件★ღ、清洁能源★ღ、新能源汽车等领域持续发力★ღ，成为中国民营企业的标杆★ღ。

　　大邱庄的“人治”模式★ღ，在特定历史时期能够集中力量办大事★ღ，快速实现财富积累★ღ，但其缺乏制度约束和可持续性★ღ，犹如“无源之水★ღ、无本之木”★ღ，一旦核心人物出现问题★ღ，企业就会陷入危机AG真人官方网页★ღ。

　　而万向集团的“法治”模式★ღ，虽然在初期需要投入更多精力进行制度建设★ღ，决策程序相对复杂★ღ，但这种模式符合现代市场经济的发展规律★ღ，能够有效防范经营风险★ღ，保障企业的长远发展★ღ。

　　鲁冠球始终坚持“不做超出自己能力范围的事”★ღ，在企业扩张和投资并购中保持谨慎态度★ღ，注重资产增值和风险控制★ღ，这种稳健的发展策略★ღ，让万向集团在多次市场波动中都能化险为夷★ღ。

　　禹作敏选择的钢铁行业★ღ，属于资源密集型★ღ、高耗能行业★ღ，对政策和市场价格波动极为敏感★ღ，且技术门槛相对较低★ღ，容易陷入低水平竞争★ღ。

　　而鲁冠球选择的汽车零部件行业★ღ，属于制造业的核心领域★ღ，技术门槛较高★ღ，注重质量和品牌建设★ღ，且随着汽车产业的发展而持续增长★ღ。

　　这种产业选择的差异★ღ，也反映了二者对企业发展规律的不同认知——禹作敏追求短期的规模扩张和财富积累★ღ，而鲁冠球注重长期的核心竞争力培育★ღ。

　　他认为大邱庄的发展是自己带领村民奋斗的结果★ღ，政府不仅没有提供实质性帮助★ღ，反而经常“添麻烦”★ღ，因此对政府部门和官员抱有抵触情绪★ღ，甚至公开挑衅权力边界★ღ。

　　他曾对一位离休干部说★ღ：“你是带着穷人打倒了富人★ღ，我是带着穷人变成了富人★ღ。”这句话既体现了他的自负★ღ，也反映了他对政府权力的蔑视★ღ。

　　他认为自己的“功绩”远超政府官员★ღ，理应拥有更大的权力和更高的地位★ღ，因此常常无视政府的监管要求★ღ，甚至对抗政府的执法行为★ღ。

　　在“危福和事件”中★ღ，他更是将这种对抗推向了极致★ღ，公然挑战司法权威★ღ，组织人员阻碍司法机关调查取证★ღ，试图凭借大邱庄的经济实力和自身的影响力“摆平”事件★ღ。

　　另一方面★ღ，对不服从自己的官员和部门则采取对抗态度★ღ，试图以自身的经济实力和群众基础逼迫政府妥协★ღ。

　　鲁冠球则始终坚持合作型的政商关系★ღ，既积极争取政府支持★ღ，又严格遵守权力边界★ღ，敬畏政策法规★ღ，实现了企业发展与政府监管的良性互动★ღ。

　　鲁冠球深刻认识到★ღ，乡镇企业的发展离不开党的政策支持★ღ，因此始终坚持“听党话★ღ、跟党走”★ღ，将党的方针政策落实到企业经营发展之中★ღ。

　　改革开放初期★ღ，他主动响应国家号召★ღ，推动企业承包改革★ღ；市场经济体制建立后★ღ，他积极适应政策变化★ღ，推动企业制度创新和产业升级★ღ。

　　新世纪后★ღ，他紧跟国家战略★ღ，投资清洁能源和新能源汽车★ღ，为国家产业结构调整贡献力量★ღ。这种对政策的精准把握和积极响应★ღ，让万向集团始终能够在政策允许的范围内实现快速发展★ღ。

　　他强调“企业要在法律允许的范围内经营★ღ，要依法纳税★ღ，依法办事”★ღ，万向集团自成立后★ღ，始终坚持合法经营★ღ、诚信纳税★ღ，仅2006年至2016年就上缴国家税收228.46亿元人民币★ღ。

　　在与政府部门的交往中★ღ，他坚持“亲清”原则★ღ，既不搞权钱交易★ღ，也不回避沟通协调★ღ，通过正常渠道反映企业诉求★ღ，争取政策支持★ღ。

　　他将政府政策视为企业发展的“风向标”★ღ，将法律制度视为企业经营的“护身符”★ღ，通过主动适应政策★ღ、严格遵守法律★ღ，实现了企业与政府★ღ、社会的和谐发展★ღ。

　　禹作敏将权力视为个人谋取利益和维护权威的工具★ღ，认为权力可以凌驾于规则之上★ღ，因此不断挑战政策法规的底线★ღ，试图以个人权力对抗公共权力★ღ。

　　他认识到★ღ，政府的权力是公共权力★ღ，其作用是维护市场秩序和社会公平★ღ；企业的权力是经营自主权★ღ，必须在法律和政策允许的范围内行使★ღ。

　　而鲁冠球的合作型政商关系★ღ，虽然需要遵守更多规则和约束★ღ，但能够为企业营造稳定的发展环境★ღ，实现长远利益最大化★ღ。

　　“北禹南鲁”命运的迥异★ღ，是中国改革开放初期乡镇企业发展的一个缩影★ღ，也是企业家个人格局★ღ、治理理念★ღ、规则意识等多重因素共同作用的必然结果★ღ。

　　禹作敏凭借农民的精明和强权式管理实现了短期的经济突破★ღ，但由于缺乏对现代精神★ღ、法律制度的敬畏之心★ღ，最终在权力的漩涡中迷失方向★ღ，沦为时代的悲剧★ღ。

　　而鲁冠球则通过不断学习AG真人官方网页★ღ、制度创新和规则践行★ღ，实现了从农民到现代企业家的蜕变★ღ，带领企业在规范化★ღ、法治化的道路上稳步前行★ღ，成为时代的标杆★ღ。

　　2★ღ、《“天下第一庄”的悲剧★ღ：禹作敏与大邱庄》（冯学敏 著★ღ，中国社会出版社★ღ，1994年出版）★ღ；

　　4★ღ、《鲁冠球★ღ：一位中国农民★ღ、改革者★ღ、企业家的成长史》（胡宏伟 著★ღ，浙江文艺出版社AG真人官方网页★ღ，2022年出版）★ღ。AG旗舰厅app★ღ。AG真人登录★ღ。AG真人中国官网AG★ღ。AG真人官网下载★ღ，AG真人官方网站下载★ღ。AG真人下载★ღ。ag真人网页